Без публічної боротьби: як триває передвиборча кампанія за посаду ректора СумДУ
У прифронтових Сумах обирають ректора одного з топових університетів країни. Двоє кандидатів. Понад тисяча виборців. І жодного відкритого конфлікту.
Кампанія без атак і критики?
Вибори ректора Сумського державного університету відбудуться 14 квітня. Голосуватимуть 1267 людей. Більшість – викладачі та науковці – 963 (76%). Ще 202 (16%) – делеговані колективами студенти і 102 (8%) – інші працівники університету. Для виборів підготували 9 дільниць. Шість – у Сумах, дві – у Конотопі, одну – в Шостці. Усі вони розташовані в укриттях.
На посаду подалися лише двоє кандидатів – ректор з 2021 по 2026 роки Василь Карпуша і ректор Сумської філії Харківського національного університету внутрішніх справ Сергій Лукаш.
“Наш університет – один із небагатьох у прифронтових регіонах, який проводить вибори попри війну. Обидва кандидати мають рівні шанси, не використовується адміністративний вплив, не було помічено інформаційних вкидів чи негативного піару. Кандидати є членами Ради ректорів Сумщини та давно співпрацюють між собою. Обов’язки керівника університету наразі виконує проректорка Інна Школьник”, – розповів Кордон.Медіа голова оргкомітету, проректор з науково-педагогічної роботи СумДУ Олександр Бріжатий.
За його словами, передвиборча кампанія тривала майже два місяці. За останні два тижні кандидати провели по дев’ять зустрічей із викладачами і студентами. Аудиторії були заповнені. Розмови тривали по півтори-дві години. Здебільшого говорили про розвиток університету, міжнародні рейтинги, інновації, матеріальну базу, цифровізацію.
Двоє кандидатів – два підходи
Василь Карпуша, 62 роки, – ректор СумДУ з 2021 по 2026 роки. Працює в університеті з 1995 року. Пройшов шлях від викладача до першого проректора, а з 2021 року очолює заклад. Доктор фізико-математичних наук. Автор майже 80 наукових праць, присвячених проблемам оптики твердого тіла та розвитку системи вищої освіти. У 2024 році отримав звання «Заслужений працівник освіти України». Його передвиборча програма.
Сергій Лукаш, 48 років, – ректор Сумської філії Харківського національного університету внутрішніх справ. Очолює заклад з 2006 року. Доктор юридичних наук, професор. Має досвід роботи в системі МВС і вищій освіті. Автор орієнтовно 100 наукових праць, член спеціалізованих вчених рад із захисту дисертаційних досліджень, член Союзу юристів України. Заслужений юрист України. Його передвиборча програма.
Те, про що кандидатів запитали прямо
Передвиборча кампанія проходить без публічних конфліктів. Кандидати не критикують одне одного. Між ними немає відкритого протистояння. Але запитання до них є. Тож ми поспілкувалися з Василем Карпушею та Сергієм Лукашем уже після завершення їхніх зустрічей із викладачами і студентами. Що вони пропонують, як бачать майбутнє університету і за що готові відповідати – запитали прямо.
- Чому саме Ви маєте очолити університет зараз – під час війни, руйнувань і кризи довіри?
Василь Карпуша: Я вже очолював університет із 2021 до початку 2026 року – у його найскладніший період – війни. За цей час СумДУ не лише зберігся, а й зміцнив свої позиції. Університет стабільно залишається серед лідерів українських і міжнародних рейтингів. Зокрема Times Higher Education, де входить до топ-1000 у світі і є одним із найкращих в Україні.
Суттєво зросло фінансування науки: з 70 млн грн до війни – до майже 300 млн грн цього року. Це один із найвищих показників в Україні. Попри руйнування, університет зберіг освітній процес, наукову діяльність, студентське та спортивне життя. Це свідчить про його стійкість і ефективне управління.
Сергій Лукаш: Понад 20 років я очолюю Сумську філію ХНУВС і маю достатній управлінський досвід. На моє переконання, сьогодні СумДУ потребує нового імпульсу – щоб не лише зберігати стабільність, а й упевнено рухатися вперед. Маю сили, знання і розуміння, як це зробити не на коротку перспективу, а на роки.
- Новообраний ректор має затвердити стратегію розвитку закладу на наступні п’ять років. Що у ній буде? Коротко три головні пункти.
Василь Карпуша: Сьогодні більшість університетів працюють у спільній логіці європейського освітнього простору. Тож стратегії у всіх схожі. Якщо взяти три, то це:
Безпека. Без створення належних умов неможливо забезпечити повноцінний освітній процес.
Наукова та міжнародна діяльність. Саме через гранти й проєкти університет отримує ресурси і забезпечує фінансову стабільність. Зокрема, лише підтримка від одного британського університету за півтора року склала близько 1,5 млн фунтів.
Люди. Тут мова про збереження викладачів і науковців, створення умов для їх професійної реалізації та гідної оплати праці.
Сергій Лукаш: Передусім – безпека. Йдеться не лише про укриття, а й про стабільну роботу університету за будь-яких умов, із чітким планом дій у разі загострення ситуації.
Друге – люди. Маю на увазі рівень оплати праці, доступність персоналу до керівництва і можливість бути почутими.
Третє – розвиток університету. Це і посилення позицій у міжнародному середовищі, і нові можливості для студентів та викладачів.
- Університет фігурував у корупційних скандалах. Що стало, на Вашу думку, їх причиною і чи вважаєте Ви, що саме керівництво університету несе відповідальність за ці скандали?
Василь Карпуша: Університет – це складна система: до війни понад 2 тисячі працівників, сьогодні – близько 1800. У такій структурі поодинокі випадки можливі.
Керівництво несе відповідальність за реагування і запобігання таким ситуаціям. В університеті діють внутрішні механізми контролю, зокрема анонімні опитування студентів.
Конкретна справа, про яку йдеться, пов’язана з підготовкою аспірантів і наразі перебуває в суді. Остаточну правову оцінку має дати суд.
Сергій Лукаш: З юридичної точки зору кожен персонально відповідає за свої дії. Водночас такі історії завжди б’ють по репутації університету. У причинах мають розбиратися правоохоронці, а от роль керівника – забезпечити контроль і нульову толерантність до корупції.
- Чи є в університеті проблеми, про які всі знають, але не говорять?
Василь Карпуша: Системних проблем, які замовчуються, в університеті немає.
Можуть виникати окремі ситуації або невдоволення – зокрема управлінськими рішеннями. На такі сигнали університет реагує через внутрішні механізми зворотного зв’язку.
Сергій Лукаш: Такі проблеми є. Вони накопичувалися роками. Я повторюся: це рівень оплати праці, внутрішня комунікація і доступність до керівництва. Часто люди не відчувають, що їх чують, або просто не мають можливості донести свою позицію.
У різних підрозділах ці питання мають свою специфіку. Тому вирішувати їх формально не можна. Кожне рішення має враховувати потреби людей.
- Як утримати студентів і викладачів, які виїжджають?
Василь Карпуша: Університет поступово трансформується з освітньо-наукового у науково-освітній. Тому для викладачів ключовим є залучення до наукових і міжнародних проєктів, що забезпечує фінансування і конкурентний рівень оплати праці.
Для студентів важливі якісна освіта і гнучкість форматів. Університет багато років розвиває дистанційне навчання, що дозволяє забезпечити повноцінний освітній процес, зокрема і для тих, хто перебуває за кордоном. Тож навіть ті, хто вимушений був з певних причин виїхати, можуть навчатися дистанційно. Хоча ми розуміємо, що для практикоорієнтованих спеціальностей критично важливими залишаються безпечні умови очного навчання. Працюємо в цьому напрямку.
Сергій Лукаш: Викладачі шукають стабільності – і матеріальної, і професійної. Тому важливо створити умови, в яких люди відчуватимуть свою цінність: через оплату праці, визнання і підтримку. Тих, хто проявив себе під час війни, потрібно не просто відзначати, а підтримувати системно.
Студенти їдуть, бо їм потрібні не лише знання, а й середовище. Тому важливо знайти баланс між онлайн-навчанням і безпечним офлайном.
- За що Ви готові нести персональну відповідальність як ректор?
Василь Карпуша: За університет у цілому – його розвиток, стабільність і результати. Я пройшов шлях від асистента до ректора і сприймаю університет як справу життя. Тому у своїй роботі охоплюю всі напрями – від освітнього процесу до позанавчальної діяльності.
Сергій Лукаш: Ректор відповідає за університет у цілому – за його розвиток, управлінські рішення, внутрішню атмосферу і довіру.
Це і стратегія, і щоденна організація роботи, і контроль за виконанням рішень. Але передусім – це відповідальність за людей і репутацію університету.
- Корпуси університету зруйновані російськими атаками. Як будете відновлювати? І де візьмете кошти?
Василь Карпуша: Відновлення університету передбачає комплексний підхід і кілька джерел фінансування.
Це державні програми, міжнародна допомога і власні ресурси університету. Зокрема, вже реалізується проєкт Європейського інвестиційного банку на 11,5 млн євро – модернізація корпусів, інфраструктури та енергосистем.
Паралельно університет працює над залученням нових міжнародних грантів і партнерств.
СумДУ є фінансово стійким закладом, тому здатний забезпечувати відновлення без критичної залежності від місцевих бюджетів.
Сергій Лукаш: Відновлення університету – безальтернативне. Йдеться не лише про будівлі, а й про збереження самого університету як освітнього середовища.
Фінансування має бути комплексним: державні кошти, підтримка міжнародних партнерів і участь міста, адже університет — важлива частина міської інфраструктури. Також варто залучати і власні ресурси закладу.
- Як контролюватимете витрати на відбудову?
Василь Карпуша: Контроль за використанням коштів здійснюється як на внутрішньому рівні, так і з боку донорів і міжнародних інституцій.
Усі проєкти передбачають чіткі процедури, аудит і звітність, що мінімізує ризики нецільового використання ресурсів.
Сергій Лукаш: Контроль має бути максимально прозорим – і через внутрішні механізми, і через зовнішній аудит.
Важливу роль у цьому відіграватимуть міжнародні партнери, які традиційно висувають високі вимоги до звітності та використання коштів.
- Чому вибори проводять саме зараз? Деякі навчальні заклади цього не роблять, бо вважають, що це не на часі.
Василь Карпуша: Університет має залишатися керованим і стабільним навіть у воєнний час.
Колектив і студенти продовжують працювати і навчатися в Сумах, тому є можливість проводити вибори. Вони організовані з урахуванням безпекових вимог, зокрема в укриттях.
Це важливий елемент управлінської визначеності і розвитку університету.
Сергій Лукаш: Це рішення Міністерства освіти і науки. Водночас, на мою думку, навіть у складних умовах університет має працювати як інституція, зокрема й через оновлення керівництва.
- Що змінилося у Вашому баченні розвитку закладу після проведених 9 зустрічей зі співробітниками та студентами?
Василь Карпуша: Проведені зустрічі показали високий рівень залученості колективу і студентів та їхню відповідальність за університет. Рівень питань, переживань за долю університету – високий.
Вони не змінили стратегічного бачення, але підтвердили правильність обраного курсу.
Ці зустрічі також стали додатковою мотивацією і підтвердили, що головна сила університету – у людях.
Сергій Лукаш: Ці зустрічі дали змогу побачити університет зсередини через запитання людей. Їх було багато: інколи по 70-100 за одну розмову. Це показало, що є запит на зміни, відкритість і більш пряму комунікацію. Саме це потрібно враховувати в подальших рішеннях. Супер ідеї, бачення, свіжі погляди. Треба більше залучати студентів до управління – це прописано в моїй програмі
- У цій кампанії немає конфліктів. Це чесна конкуренція чи мовчання?
Василь Карпуша: Для академічної спільноти відповідного рівня неприйнятні брудні технології та публічні конфлікти.
В університеті сформована культура професійної взаємодії, тому виборча кампанія проходить спокійно і коректно.
Сергій Лукаш: Конкуренція має бути здоровою і професійною. Йдеться не про публічні конфлікти, а про зміст – підходи, рішення, бачення розвитку. Водночас важливо зберігати повагу і професійну етику. Це не політична кампанія і не боротьба заради ефекту. Це – відповідальність за університет.
- З чим у позиції опонента Ви не згодні?
Василь Карпуша: СумДУ – це університет із високим рівнем науки і менеджменту. Тут працює майже дві тисячі людей і навчається більше семи тисячі студентів.
Управління таким закладом потребує від опонента глибокого розуміння його масштабів і складності процесів. Йдеться не лише про збереження досягнутого рівня, а й про відповідальність за подальший розвиток.
Сергій Лукаш: Ключовими є довіра та відкритість. На мою думку, не всі заявлені позиції мого опонента виглядають достатньо прозорими.
Для керівника важливо говорити відверто і повно, адже саме це формує довіру і визначає подальший розвиток університету, який має працювати як злагоджений механізм.
Як бачимо, у кандидатів різне бачення майбутнього СумДУ. Один – за збереження досягнутого і поступовий розвиток, інший – за зміни і новий управлінський підхід.
Але сходяться в головному: університет має залишатися сильним, стійким і конкурентним – навіть у прифронтовому регіоні.
Фінал уже скоро
Вибори ректора відбудуться 14 квітня з 9:00 до 15:00. Переможе кандидат, який набере понад 50% голосів.
Результати мають оголосити того ж дня о 18:00. Саме тоді стане зрозуміло, хто очолить університет у найбільш складний для нього період.
Після цього Міністерство освіти і науки України має підписати контракт із переможцем.
Читайте також:
Знищена пам’ятка: палац Харитоненка у Кияниці догорає після російських обстрілів
Танці проти шахедів: як діти з прикордоння продовжують тренування в Zoom та у Сумах
